“6688体育网页版”富士康机器换人的烦恼技术人才储备不足

全球生产产业仅次于的代工帝国富士康，近几年来仍然面对中年危机。中国的劳动力红利正在如潮水般退却，特别是在是深圳、昆山等南方城市，而最主要的客户苹果，正在用其它代工厂渐渐分流订单，以此太低代工价格确保利润率。　　面临此局面，富士康创始人郭台铭，期望用机器人来抵抗危机。据媒体报道，富士康早已在中国各大生产基地加装了4万台机器人，以增加公司雇用员工的数量。

不受此影响，富士康昆山园区员工数量在过去六七年间大自然增加了6万人。　　不过这个数字远远不够，按郭台铭5年前的设想，是即将部署100万台机器人。另外，郭台铭在2015年度大会上，具体宣告将于2020年构建30%自动化。

这意味著，富士康还将之后出局一大批一线的流水工。　　如果富士康构建30%的自动化，工人数量的骤减将不可避免。就算机器人插手生产无法替代人类，但数量比人多毕竟趋势。

　　不过应当看见的是，即使机器人数量不会比人多，但是机器人生产某种程度必不可少人。因为，生产自动化程度提升后的工厂内，一定会经常出现操作工增加、技术工激增的新生态，工人结构将从金字塔形向梯形改变。　　这就拒绝员工自律转型，转型顺利的员工将沦为机器人的主人，不仅会被裁掉，工资还不会下跌。据富士康内部员工透漏，一位经过机器人培训后顺利转岗的员工底薪从2000多元提高至4000多元。

　　只不过从2011年宣告投放百万机器人开始，富士康有意识培育员工转型。据内部员工透漏，富士康深圳观澜厂区引进机器人后，大专学历的员工可以强迫甄选，在江苏南通仪器模具培训中心展开为期三个月的封闭式培训，这些课程主要是关于自动化操作者。　　考虑到流水线工人学历广泛不低，富士康容许员工再行录取富士康与高校、培训机构合作的IE学院，获得大专学历后再行参与培训。其中，课程进修的费用是工厂与员工各出有一半，比如要获得武汉理工大学的大专学历，两年学费16000元，工厂不会补助金员工8000元。

　　即便如此，富士康机器人换人的速度与技术人才数量、质量的储备仍然无以成正比，这也是企业升级智能生产面对的联合问题。虽然机器人早已正在大范围的替代人，但是却对高精尖的人才更为渴望。

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